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物流事业部临城煤业公司清单式督查 效能化考核见实效
http://www.wfanzhengjx.com    2018年03月13日 17:46     

物流事业部临城煤业公司清单式督查 效能化考核见实效

 

进入三月份,物流事业部临城煤业公司将如何又好又快推进“工作再抓实、再严实、再落实”视为一项常态化管理课题进行攻关,旨在提高工作落实水平、保证落实实效,促进公司健康稳定发展。

首先,成立督查工作小组,结合阶段性工作开展特点,有的放矢制定工作督办计划,起草下发配套督察岗位职责与管理规定,细化量化其流程、创新改进其方式,使之形成公司领导、督查办、专业部门三位一体常态化巡查监督管理模式,由点到面带动相关工作顺畅开展。

第二,为提高督办效率,划定“清单式”督办工作要点,按每日考核、每周上报、每周一早调会通报重点工作完成情况,闭合流程公布各部门、区队重点工作推进与闭环落实情况,在此基础上,结合实地调度、跟踪督办、催报督导、全面督查与专项督办相结合、目标考核与平时检查相结合等多种方式,及时、准确地开展督办工作、提高督办效率、提升督办效能。

同时,还注重扩大督办覆盖面,将包括督办集团公司、物流事业部等上级重要会议、文件、决定、精神等项内容贯彻落实,以及公司领导临时交办的重点工作、应急事项同步列入限时督办范畴,闭合跟进督查督办,凡对中间落实环节打折扣、不到位以及伴有失误并造成不良后果的,视情节轻重追责问责,使之形成督办落实与奖惩考核工作合力。

自该项活动开展以来,涉及部门较多、易出现推诿扯皮、人为因素影响、推进度缓慢、慵懒散等不良现象明显减少,“提升执行促担当、树立形象勇作为、务实求效重结果”多元一体化管理作风明显改进。

(王勇 供稿)