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物流事业部临城煤业公司班组高效有“六型”
   2018年03月13日 17:46     

物流事业部临城煤业公司班组高效有“六型”

 

今年以来,物流事业部临城煤业公司按照新形势下企业发展的需要,不断加强班组建设,制定班组建设总体思路,全面打造安全型、技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“六型”高效班组,不断推动企业转型发展。

安全型。牢固树立“安全第一、生产第二”理念,正确处理安全与生产的关系,合理安排生产任务,坚持正规循环作业,坚决做到不安全不生产。严抓工作质量,细化质量标准,精细控制管理,以过硬的质量确保安全生产。同时,加强薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的管理,坚决杜绝各类事故发生,努力打造本质安全型班组。

技能型。连续提高班组长自身素质,努力实现由“体力劳动型”向“智力管理型、技术专家型”转变。号召班组长学习新技术、新工艺,熟练掌握各型设备的使用维护、推广应用,破解生产难题,提高生产效率。同时在班组内部同岗位、同工种之间,开展“比、学、赶、帮、超”活动,大力塑造岗位能手,努力打造技能型班组。

效益型。把班组长定位在经营上的“明白人”,按照“班组是我家、节约靠大家”的思路,引导职工养成“过紧日子”、“人人精打细算、个个当家理财、时时处处节支降耗”的好习惯。重点在“完成生产任务多挣钱,提高安全质量少罚钱,降低材料消耗多省钱”方面下功夫,努力做到多挣少支、降本增效,实现经济效益最大化。

管理型。鼓励班组长发挥好“联、帮、带”作用。“联”,当好职工、区队、专业之间的桥梁,做到职工思想动态向上、公司有关会议精神向下“双向”传递;“帮”,帮助职工提高操作技能水平,解决工作、生活中遇到的困难;“带”,身先士卒、率先垂范,遇到困难带头上,切实为班组职工做好表率。同时,通过创建“流程精品”和“精品工程”,提升班组生产管理的精细化水平。

创新型。要求班组长积极争做班组管理创新的履行者,技术创新的倡导者,科技创新的带头者。让班组职工创新意识,转化为班组工作的动力。班组长带头开展好群众性创新创效活动,解决技术难题,优化工艺流程,完善设备管理,激发班组职工立足岗位改革创新的潜能,全面提高班组整体创新能力,提高企业经济效益。

和谐型。要求班组长注重观察职工在工作中的思想动态,及时弄清原因,因势利导,帮助职工解决思想问题,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产的注意力。对待班组成员真诚热情,尊重、理解、团结职工,及时了解每名职工的心声,遇到问题多商量,多征求班组职工的意见,营造宽松和谐的工作氛围。

(郭汉卿 供稿)

 

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